Instrumente zur Strategieüberprüfung

Einer Strategie liegt eine Vielzahl von Annahmen zugrunde. Diese betreffen sowohl die internen Faktoren einer Organisation (z. B. Ressourcen, Kompetenzen und Fähigkeiten) als auch externe Faktoren (z. B. politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen oder gesellschaftliche und technologische Entwicklungen). Stellen sich die Annahmen im Zeitverlauf als nicht (mehr) zutreffend heraus oder gibt es sonstige unvorhergesehene Effekte, ist die bestehende Strategie zu hinterfragen und ggf. an veränderte Bedingungen anzupassen. Derartige Anpassungen können periodisch (z. B. jährlich) oder bei plötzlichen Ereignissen (z. B. einer Pandemie) vorgenommen werden. Eine zentrale Rolle zur Identifizierung von Anpassungsbedarfen spielen Instrumente der Steuerung und Kontrolle.