1.3 Aufbau und Nutzungshinweise
Artikel Einführung
Es ist nicht erforderlich, das gesamte Organisationshandbuch durchzuarbeiten, um eine konkrete Organisations- oder Steuerungsaufgabe zu lösen. Das neue Organisationshandbuch wird als Nachschlagewerk und praktische Arbeitshilfe konzipiert. Wer z. B. eine Aufgabenkritik oder eine Prozessoptimierung durchführen möchte, soll eben-so nützliche Informationen und praktische Arbeitshilfen finden wie beispielsweise eine (künftige) Projektleitung, die ihren Projektauftrag formulieren oder eine erste Projektplanung aufsetzen möchte. Beschäftigte in Stabsstellen erhalten Hinweise zur Gestaltung eines Strategie- oder Zielvereinbarungsprozesses, zur Bildung von Kennzahlen oder zur Einführung eines behördenweiten Prozessmanagements. Jede hier angesprochene Zielgruppe soll für ihre konkrete Aufgabe unter dem jeweiligen Stichwort Erläuterungen, Umsetzungs- und Methodenhinweise, Praxisbeispiele und Arbeitsmaterialien finden.
Alle Texte und Grafiken können individuell zusammengestellt, als PDF gespeichert und auch ausgedruckt werden. Dazu nutzen Sie bitte die Funktion "Druckkollektion" . Diese befindet sich auch auf der Startseite. Mittelfristig ist vorgesehen, Texte und Grafiken durch digitale Elemente wie Tools, Tutorials, Videos usw. zu ergänzen.
Bitte beachten Sie: An vielen Stellen wird es Verlinkungen auf Themen geben, die für den Kontext der jeweiligen Organisations- oder Steuerungsaufgabe auch noch von Bedeutung sind. Trotz aufgabenorientierter Nutzung des Organisationshandbuchs wird empfohlen, in jedem Fall die einführenden Abschnitte zum umfassenden Verwaltungsmanagement und zur Führungs- und Organisationskultur zu lesen, da sie den Ordnungs- und Orientierungsrahmen für das Organisationsmanagement darstellen.
Im neuen Organisationshandbuch verwenden wir zur leichteren Orientierung folgenden Symbole: | |
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Definition |
Risiko |
Erklärvideo |
Zeiten erfassen |
Finanzen |
Theoretischer Exkurs |
verweist auf: Literaturverzeichnis Literaturhinweis |
Vorlage |
Praxis |
Wichtig |
Prozessmanagement |
Zukunft |
in Bearbeitung |